July 27, 2023
- Petróleo y gas
- Canadá
- Pre-puesta en servicio
Soplado de aire de una unidad de recuperación de diluyentes

Una amplia planificación previa combinada con una sólida gestión del proyecto y un seguimiento diario del progreso dio como resultado una ejecución optimizada del soplado de aire completada antes de lo previsto y un 22% por debajo del presupuesto.
El soplado de aire para la pre-puesta en marcha de una unidad de recuperación de diluyentes (DRU) de un importante productor de petróleo y gas ubicado en Fort McMurray se llevó a cabo en los siguientes sistemas de planta:
- Agua de alimentación de la caldera
- Gas combustible y gas natural
- Aire de instrumentos
- Suministro y retorno de agua de refrigeración
- Aire de la planta
- Proceso
- Vapor de baja y media presión
- Condensado de baja y media presión
- Llamarada cálida
- Servicios públicos de agua
- Línea de nitrógeno
- Línea de tambor de purga intermedia
- Cabezal diluyente de hidrocarburo
- Bobinas de proceso, BFW y vapor
Desarrollo de procedimientos
Los primeros procedimientos de anteproyecto se verificaron mediante recorridos por el sitio antes de la ejecución y se revisaron con consideraciones de constructibilidad para una ejecución más ágil. Las reuniones periódicas in situ con el cliente para revisar la viabilidad del plan de procedimientos y el cronograma del proyecto permitieron una respuesta rápida a las aprobaciones de procedimientos.
Planificación previa y logística
A menudo, los proyectos previos a la puesta en marcha se ven obstaculizados por la disponibilidad del sistema. La planificación previa de este proyecto comenzó con el examen de las fechas de finalización de la construcción. Se mejoró aún más con la ingeniería de proyectos que profundizó en la puesta en escena del equipo para que la ejecución pudiera minimizar el movimiento de equipos temporales para reducir el apoyo de la embarcación, como la grúa. Teniendo en cuenta ambos factores, se diseñó una lista de prioridades de ejecución con el Propietario y el EPC, que finalizó en una finalización temprana.
Gestión y ejecución de proyectos
La planificación avanzada, junto con una sólida comunicación del plan con el cliente y el seguimiento del progreso de la construcción, condujo a la toma de decisiones oportuna, incluida la movilización de un segundo equipo en el sitio, lo que resultó en una finalización más temprana y una reducción del costo del equipo.
Todo el equipo de FQE demostró un rendimiento, profesionalismo y experiencia sobresalientes como se esperaba para el alcance. Mentalidad orientada a la seguridad de cada uno de los miembros del equipo de tripulación en el sitio, con aptitud siempre positiva a cualquiera de los desafíos enfrentados durante el desarrollo de las tareas, para realizar el trabajo de manera segura, correcta y a tiempo.
Representante del Cliente
Destacados
Las reuniones in situ con los clientes dieron lugar a procedimientos construibles y aprobaciones aceleradas
Las técnicas de gestión de proyectos impulsadas por actividades, como los informes S-Curve, evitaron retrasos y la finalización anticipada del proyecto en 2 semanas
El experimentado equipo de operaciones trabajó en estrecha colaboración con la construcción para acelerar la ejecución, lo que resultó en un ahorro de costos del 22% del presupuesto del proyecto.